11月初，行业征询公司TechInsights发布了2024年第三季度全球智高手机征询数据，出货量同比增长3.8%，达到3.077亿部，接续四季度复苏。

品牌方面，三星固然有3%的下落，依然稳坐全球销量榜首位置。其次是苹果，之后则是民众都熟谙的中国品牌：小米、OPPO、vivo、以及在非洲大杀四方的传音。

紧随其后的，则是一个民众都思不到的「国产」品牌：摩托罗拉——哦不合，刻下应该叫「联思-摩托罗拉」。它不但位居全球榜单第七位——力压荣耀、realme和华为，况且还罢了了26%的同比增长率，为通盘品牌中最高。

在这份讲明发布不久后，11月15日，联思集团也公布了他们的三季度财报，集团旗下的智能设备业务集团（IDG）的手机业务同比增长幅度达到43%。具体而言，在北好意思增长20%，欧洲、中东与非洲增长35%，亚太增长282%。

好多东谈主听到这个音讯的第一反映，恐怕和慢放君差未几：啊？摩托罗拉还辞世？

没错，不但还辞世，况且活的还很好。早在2021年，摩托罗拉就仍是靠全球4800万的出货量，拿到过全球第七的位置。在北好意思市集，2021年摩托罗拉市占率10.3%，位列第三。2023年第一季度，摩托罗拉在巴西拿下31%的市集份额，到了第四季度，它在通盘这个词拉丁好意思洲地区砍下21%。

事实上，这并不是摩托罗拉第一次重回大家视线。这个昔日通信王者的生平，颇像一出感深肺腑的回转电影：

眼看他起高楼，眼看他宴客东谈主，眼看他楼塌了，眼看他添酒回灯重开宴，眼看他再一次曲终东谈主散。如今，他怎样好像又开动打地基……

先从起高楼开动吧。

1928 年，芝加哥商东谈主保罗·高尔文（Paul Galvin））跟我方的手足约瑟夫·高尔文（Joseph Galvin）创立了一家公司，以姓氏定名为高尔文制造公司，新公司配置两年后，保罗手足取得了一项本事专利：通过摒除引擎盖的静电骚动，高尔文公司研发了全天下第一台可商用的汽车收音机。1930 年 6 月，保罗在新泽西州无线电制造商大会上展示了原型机，订单赶紧如潮流般涌来。

保罗决定为这款新家具起一个商标名。他从“汽车”（motor）和“留声机”（victrola）两个单词里去头去尾，组出一个缝合词：

motorola。

摩托罗拉由此降生。之后的半个多世纪里，「无线电本事」一直都是摩托罗拉的拳头家具。

1930 年 11 月，摩托罗拉向伊利诺伊州差佬局出售了一种不错装在车上的无线电程序，这成了自后遍布好意思国的 911 警用通信网的前身。

1940 年，应好意思国国防部邀请，摩托罗拉为好意思军研发了军用手持对讲机，在二战和之后的越南战场上屡立奇功。

1969 年 10 月，阿姆斯特朗在月球上代表东谈主类迈出了一小步。当他的名言穿越 38 万公里，直达十亿电视不雅众时，承载这电波的，正是摩托罗拉的通信器。

哦对了，那十亿东谈主看到的阿姆斯特朗，也要部分归功于摩托罗拉——1963 年，登月六年前，摩托罗拉研发了全球第一款电视机彩色显像管。

而摩托罗拉最具变革性的发明，此刻正在列位的手中。

1967 年，摩托罗拉的别称本事东谈主员马丁·库珀，为芝加哥警方联想了一款挪动式通话器，基于“蜂窝网罗”打造，通信器先将信号辐射到基站，基站之间再彼此传递信号，一个基站覆盖的面积是一个蜂巢局势的六边形，一大片六边形组合在一齐，就造成了一个“蜂窝网罗”。这么，侦察不仅能在车上使用通话器，还能在远隔警车有观看时捎带，一朝发生情况，随时摇东谈主。

时任摩托罗拉 CEO，同期亦然首创东谈主女儿的罗伯特·高尔文（Robert William Galvin）看到这项发明后，赶紧刚硬到它在生意上的后劲——一台不错随处随时打给其他东谈主的电话，有谁不思要吗？

在罗伯特授意下，公司前后干与了 1 亿好意思元研发资金，库珀也成了摩托罗拉通信部门的头儿。

1973 年 4 月 13 日，纽约曼哈顿第六正途的大街上，库珀举起一块“两块砖头”那么大的通话器，当着旁不雅记者的面拨通了摩托罗拉竞争敌手 AT&T 公司的电话：

历史在这一刻记取了他的名字：马丁·库珀，历史上第一台手机的发明东谈主。

再来聊聊摩托罗拉大宴客东谈主的事情，这是其拉着全天下东谈主作念的一场「天外梦」。

1945 年，科幻作者阿瑟·克拉克在《地外通信》中，初度冷漠“将信号招揽器辐射入天外，罢了全球通信”的设思。四十年后的1985 年，摩托罗拉开动将这个梦思变为试验。

凭证他们的野心，要是卫星遨游在距大地 800 公里的近地轨谈，手机信号就足以径直穿过大气层连通卫星，且将通信延长裁汰到可采选的过程。

只消辐射实够数目的卫星，表面上，不管是在珠峰之巅如故在撒哈拉沙漠深处，用户都能径直打给全天下任何一个东谈主。

所需的卫星数目是 77 颗（自后阐明其实 66 个就够），恰巧与元素铱的原子序数交流。于是这个筹备就被称作“铱星筹备（Iridium Communications）”。

1991年，铱星筹备厚爱启动。摩托罗拉经营了迄今为止公司最弘远的一项全球生意名目：融资额度栽种 55 亿，推动来自全球数十个国度，干事覆盖东谈主口 36 亿，栽种 120 个国度批准了铱星业务——占 1990 年代全球东谈主口的 60%。

每年，铱星的司理和总监们要往复数十个国度，推动大会上各式讲话马咽车阗，宛如一个“小联接国”。

哪怕是站在 2024 年回望，这个筹备也号称天马行空。某种风趣上，马斯克的星链筹备都不错算是铱星的徒子徒孙。在那时，铱星的媒体形象比起当天之 SpaceX 过犹不足。“一号通寰宇”的标语刷屏泰西各大媒体，结合那时流行的“地球村”主张，让铱星成了代表将来的科幻级名目。

铱星电话致使成了身份的绚丽，有公司销售把握在日内瓦的咖啡馆拿出铱星手机，赶紧就眩惑了好意思女前来搭讪。

1997 年，铱星名目厚爱上马。短短一年时辰内，66 颗卫星全部辐射入轨运行。铱星的首席本事官雷蒙德·利奥波德（Raymond Leopold）面对媒体采访，霸道地说：“要是你信仰天主的话，那么铱星即是天主借由咱们的手展现的极品”。

那时，摩托罗拉在《资产》杂志的“天下五百强公司”名单中上名列 23 位，年营收 220 亿好意思元，利润近 20 亿。在好意思国，每卖出 10 部手机，就有 6 部是摩托罗拉，通盘这个词挪动业务给公司创造的利润占比栽种 65%。

莫得东谈主否定，那时的摩托罗拉，即是天下通信之王。它用了半个世纪时辰附近上门，盖起了全球最宏伟的通信的大厦。

那么这座大楼的坍塌用了多久？

四年。

只是四年。

最初暴雷的，恰正是这个为摩托罗拉圈粉无数的铱星名目。

色泽的标语和宏愿万丈的筹备，粉饰了一个最基本的问题：市集。

当摩托罗拉埋头于征询把卫星奉上天时，市集仍是发生了天翻地覆的变化。

在 80 年代还不甚训练的蜂窝网罗，仍是在 90 年代进化到了第二代（2nd Generation，也即是 2G 网罗）。手机的体积被大幅度压缩到一两百克，通话用度也只需要几十好意思分，在绝大巨额城市都能保证踏实通信。

而一部铱星电话售价栽种 3000 好意思元——1999 年的 3000 好意思元。有着硕大的天线和一斤重的机身（致使配有挑升的手提箱）。一分钟电话费 6 到 30 好意思元，所换来的不外是能“出洋打电话”。

——这然而1999年，若干东谈主才会有这么的需求？

更虚浮的是，这个腾贵的售价还莫得任何降价空间，因为摩托罗拉仍是前后干与了 50 亿的研发和辐射本钱，仅全球市集营销就烧了 1.4 亿。在系统上线后，每个月还有 4500 万的留心用度。

按照摩托罗拉的野心，铱星需要眩惑至少 100 万个耗费者，达到每年营收 100 亿好意思元这才算是一个顺利的名目。

而事实则是，在名目无际上线的第一天，铱星的料理东谈主员发现系统内竟莫得一个耗费者——通盘在线的都是里面测试用户。上线几个月后，铱星的用户才劳作爬升到 3637 东谈主。

上线一个月，铱星在电话业务方面的营收，致使还不如它出售主题 T恤衫和钥匙扣挣得多。

上线一年，铱星亏空 10 亿好意思元，全球用户数目只消 55000东谈主。

宛如一颗流星相似，从冲破云表到跌入泥潭不外刹那间。

1999 年 8 月，铱星公司晓示收歇，在那时，这是好意思国有史以来最大的收歇案，可能亦然这个体量的公司里最快收歇的——此时距离卫星全部上天致使不到两年。

摩托罗拉还没从这场天外梦碎中缓过来，更大的打击相继而至。

2000 年，好意思股市集发生闻明的“互联网泡沫大崩溃”，一众互联网科技股发生心焦性暴跌，摩托罗拉也未能避免；紧接着即是 2001 年的 911 事件，和 2002 年的 SARS 非典疫情，公司营收接连受挫。

仅 2001 年，摩托罗拉的营收就暴跌近 80 亿好意思元，亏空接近 40 亿好意思元。市集份额徐徐被竞争敌手爱立信，诺基亚，三星蚕食。

摩托罗拉开动了自救。

最初是将铱星这个烫手红薯甩出去。

2001 年，铱星系统被以 2500 万好意思元的白菜价转给了好意思国国防部。关于他们来说，在阿富汗和伊拉克的沙漠里打电话确乎是原原本本的刚需。

与此同期，公司再行换帅。2003年，董事会纰漏高尔文家眷对摩托罗拉半个世纪的「世及罔替」，初度遴聘外姓东谈主爱德华·詹德(Edward J. Zander) 担任公司CEO。上任的詹德最初就来了三把火：裁人降本，甩掉不赢利的半导体业务，以及推动摩托罗拉的多项家具立异。

其中最迫切的家具，即是那款刻在无数 90 后童年回忆里的 MOTO Razr V3。

2004 年，Razr V3 上市。它只消 13.9 毫米厚，95 克分量，撑持蓝牙 1.2，2.2 寸彩色屏，搭载 30 万像素录像头。上市头两年，Razr 卖出了5000 万台，从 2004 年上市，到 2008 年停产，Razr V3 系列在全球卖出了 1.4 亿部，是全球单机型销量最高的手机之一。

2004年，也成为了摩托罗拉有史以来功绩最佳的一年。净收益高达19亿好意思元，同比增长30%，营收也达到了360亿好意思元。到了2006年年中，摩托罗拉手机的市集份额回升到22％。

摩托罗拉又一次讲明了我方。

——但只是暂时。

因为阿谁男东谈主，他来了。

2004 年六月，在推动大会上，摩托罗拉CEO詹德举起两台设备，一个是他的摩托罗拉手机，一个是苹果公司的iPod。他说：「我爱我手中的iPod，我也爱我手中的摩托罗拉手机，为什么咱们不可让他们更好的整合起来？」他暗示，公司下一步碾儿将和苹果伸开配合，推出一系列不错无线上网的音乐手机。

2005 年秋天，这款名为 Rokr E1的音乐手机上市。关联词，摩托罗拉瘦弱的软件平台大大连累了它的音乐功能推崇：音乐导入繁琐；只可存100首歌；码率异常之低；系统巨卡。即使自后降价一半也挡不住退货潮。

此次失败的配合，概况成了推动乔布斯分工的一大迫切身分。三年后，乔布斯走上讲台，将詹德那句名言再行说了一遍：

「一个iPod，一个手机，一台上网设备，三者合一——今天，苹果要再行发明手机（Today Apple is going to reinvent the phone）！」

iPhone 就此降生，智高手机期间启幕。

2010 年 4 月，上市不到三年的 iPhone 斩获北好意思 52.81% 的市集，紧随其后的是 32.81% 的黑莓，余下不到 15% 的市集被其他厂商分食。

摩托罗拉在哪？在阿谁旯旮里——0.4%的份额。

很难信服，十年前，它如故天下第一的通信制造商。

摩托罗拉为什么又一次没赶上时候？

这可能就要援用那句老鸡汤了：“特性决定成败”。

詹德的更正确乎给摩托罗拉注入了鸡血，但他却莫得撼动摩托罗拉的底层问题：「部门内讧」。

在很长一段时辰里，摩托罗拉在通信市集上孤肯求败。因此，摩托罗拉培养了浓厚的“里面竞争”文化。CEO 荧惑不同部门彼此比拼功绩和创新，优厚者不错得到公司的迥殊援助，职工也有丰厚的奖金。不同部门之间职工的待遇，不错用“赢了会所输了搬砖”来刻画。

好的层面上，这培养了摩托罗拉公司里面浓郁的本事创新文化，曲折酝酿了手机等一系列科技创新品；

坏的层面则是，他制造了严重的里面对立。

前文提过，马丁·库珀的第一台手机基于蜂窝数字网罗运行，事实上数字蜂窝本事的早期版块，恰恰即是摩托罗拉研发的。

令东谈主难以置信的是，本事部门却恒久不向手机部门共享本事，或许手机部门发展过快抢了我方的功绩——这被称作摩托罗拉史上闻明的“部落走动”。明明同属一家公司的两个部门，之间的关系宛如竞争死敌。

在 80 年代中后期，模拟信号和数字信号的竞争胜负仍是徐徐泄露面绪。进入九十年代，高通，NEC 等公司开发了训练的数字信号决策，模拟信号在徐徐被淘汰。

而摩托罗拉的手机部门对此浑然不觉，依然捏着模拟信号不放，直到市集被诺基亚抢走才豁然大悟。

詹德并非不知谈这小数，早在入职第一年，他就把纰漏部门壁垒手脚念责任重点之一，还在公开信中暗示：「忘掉你们之间的部门差别，你是为了通盘这个词摩托罗拉公司在责任，而不是只是为了你的部门，你的国度」。

但半个世纪的老调重弹，属实不是一个CEO能改革的。此外，詹德我方也作念出了几次异常严重的战术误判。

比如，在上任之初，他就以价钱过高为由，否决了前任CEO迈克·扎菲罗夫斯基（Mike Zafirovski）刚刚谈妥的一桩75亿好意思元的收购案——阿谁差小数被收购的企业，叫华为。

再比如，Razr 的顺利一度让詹德看到翻盘的但愿，但过于执着于 Razr 却让摩托罗拉错失了智高手机的风口。当 iPhone 在北好意思攻城略地时，摩托罗拉却在征询怎样把 Razr 作念的更有“性价比”——到临了，一台手机只消 5 好意思元的利润。那几年，摩托罗拉旗下有几十款手机在售——莫得一款是智高手机。

而作为“中国东谈主民的老一又友”，摩托罗拉却徐徐忽视了中国市集。当 3G 开动在中国普实时，摩托罗拉莫得跟进推出生手机，相悖却大幅度降价出掉旧的 2G 手机存货。

2007 年，“摩托罗拉中国”收歇，它的中国市集份额被三星吃掉。失去了国外最大市集，摩托罗拉的调谢仍是敬谢不敏。

2008年第一季度，摩托罗拉手机业务销售额同比下落39%，运营亏空4.18亿好意思元，全球手机市集占有率下滑至9.5%，不到诺基亚（41%）的1/4。

同庚，詹德颓败卸任摩托罗拉CEO。

2011 年，为了不让片甲不留的手机业务拖垮通盘这个词公司，摩托罗拉决定分家：手机业务颓废为“摩托罗拉挪动”公司，面向企业提供通信本事处分决策的部门则单独配置了“摩托罗拉系统”公司。

又过了一年，谷歌以 125 亿好意思元收购摩托罗拉挪动。

摩托罗拉的故事，就此终端了吗？

并莫得。

2014年10月，联思厚爱收购摩托罗拉，价钱是29亿好意思元，从今天算，恰巧是十年。

一开动，可能是对摩托罗拉还有光环崇敬，联思的策略是双品牌，用Moto打高端市集，让自家的Lenovo走低端。

事实讲明，这皆备是个下策。摩托罗拉不仅未能匡助联思开放高端市集，反而挤压了联思自有品牌在中高端市集的生涯空间，进一步影响了Lenovo在市集和用户心中的阐明度。出现了「莫得高端、中端变低端、低端变得更低端」的怪相。

2014年，联思和摩托罗拉统统尚有8%的市集份额，联思更是位居全球智高手机出货量第五名。关联词统一之后的2015年二季度，二者统统的手机委派量下滑了 33.3%，市集的统一份额为 4.8%，跌幅近五成。到了2016财年，联思全球手机亏空5.66亿好意思元，2017财年，联思手机再次巨亏6.03亿好意思元。

被市集教师了一番的联思，再行开采了标的。一方面，湮灭高端市集，开动重点布局印度，东南亚，南好意思，拉好意思等新兴发展中国度和地区；另一方面，依靠本身的供应链本事和摩托罗拉的研发才略，联思开动切入性价比道路——没错，即是已往小米的起家法宝。

2021年，摩托罗拉凭借edge S 的1999价钱（和已往的小米1也一模相似），再行回到大家视线。尽管靠近手机生态，屏幕参数，充电等质疑，但「最低廉的骁龙870手机」这一条就实足亮眼了。

2022年，联思皆备湮灭自家亲女儿Lenovo，全力干与到奉侍摩托罗拉这个「义子」上。2023年，在一众折叠屏还在七八千价位格杀时，摩托罗拉推出moto razr 40系列，开创竖向折叠屏手机，并引入了水点搭钮本事，起售价3999。首发当日销量径直破万，京东618期间接续五天登顶折叠屏销量Top 1。

之后，即是开首的故事了。

刻下，摩托罗拉看起来方位一派大好，在岁首采选采访时，联思集团奉行副总裁马特·皆林斯基（MatthewZielinski）致使暗示：「我不错拿我的薪水打赌，三年内，摩托罗拉将成为全球第三大手机厂商！」

他这个话倒也不是牛嚼牡丹，在 2023/24 财年，联思集团为摩托罗拉制定了一个「三年增长筹备」：在中国市集之外的全球其他市集达到前三的位置。

刻下来看，这个宗旨在南好意思仍是罢了（市占率18.2%，位列第二仅次于三星），但在欧洲，北好意思和亚洲市集，摩托罗拉不仅要挑战苹果，三星的宝座，还要时刻警惕我方的国内友商小米，OV和华为。

前路如何，只消时辰知谈。无论如何，道喜这个百年老字号一齐顺利吧——起码，它刻下的处境，比某芬兰大厂好多了……

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